“LO HUBIERA HECHO”, COMO ÚLTIMA FRASE FRENTE A LA VIVENCIA DEL FRACASO

  Todo comenzó en enero de 2005, motivado por la inquietud que surgió en la Institución de Investigaciones Jurídicas, A. C., por el número considerable de empresas que buscaron asesoría ante nuestra Corporación Grupo Mosqueda, durante el año 2004, las cuales se encontraban fracturadas financieramente por un sinnúmero de problemas que acumularon en un tiempo determinado, con consecuencias legales graves (penal, fiscal, administrativo, laboral y mercantil); y cuando se comenzó a realizar el origen del problema por cada empresa, conforme a los expedientes que se tenía, se comenzó a expresar por nuestros investigadores, “…si esta empresa hubiera hecho tal cosa no hubiera sucedido el problema…si esta otra empresa hubiera realizado tal acción no hubiera crecido el problema a tal magnitud, etc…” y bajo este esquema de análisis, fuimos detectando los orígenes del problema de cada empresa, bajo la reflexión “que si hubieran hecho”, pero lamentablemente el tiempo no se puede retroceder y esta expresión solo queda en frustración y arrepentimiento. 

El “hubiera”, es una expresión natural del ser humano cuando estamos enfrentando un problema sea personal, de salud, emocional, de trabajo o de negocios, pues la experiencia acerva nos obliga a reflexionar, sobre el evento que estamos viviendo, y como una salida emergente de las emociones que sentimos. Pero lamentablemente, el “hubiera” no va a resolver el problema, pues su tiempo ya pasó y ahora lo que debemos hacer es enfrentar las consecuencias.

Por eso, la frase del “hubiera realizado tal acción o hubiera dejado de hacer tales actos”, siempre se relaciona con las consecuencias que se viven acervas en el presente. De ahí la necesidad que en base a las experiencias que se va adquiriendo, sean tomadas en cuenta para evitar el volver a repetir dichas conductas u omisiones, para no volver a enfrentar los mismos problemas. 

Recordemos que Errare Humanum Est, cometer errores es de humanos, pero repetirlos pues qué podemos decir…. 

Lo único que nos salva de volver a cometer los mismos errores es no olvidar nuestra historia, pues de olvidarla, nos condena en volver a repetir los mismos errores, sea en aspectos personales, de trabajo o de negocios.

En fin, pero volviendo al estudio que comenzamos a realizar bajo el esquema del “hubiera”, en relación a cada una de las empresas, concluimos, que se hubieran podido evitar dichos problemas si “hubieran” tomado prevenciones para ello.

Y bajo esta frase del “hubiera”, se comenzó a trabajar la forma de cómo se podían prevenir esos problemas, alimentando una base de dato extensa y profunda que nos ayudan para detectar aquellas actividades y áreas de una empresa que pueden ocasionar riesgos futuros próximo o a mediano plazo, así mismo aquellas áreas que puede mejorarse y aquellas que deben fortalecerse por su excelente funcionalidad, concluyendo el estudio en diciembre de 2009, y es la forma como nace el programa de servicios profesional corporativo denominado “Corporate Check Up”, el cual es una base de datos que se aplica mediante cuestionario a las empresas que desean analizar su estatus actual de la empresa, una vez concluido el estudio, se detectan todas aquellas áreas afectadas, las que están bien y aquellas que requieren de atención inmediata, así como las consecuencias legales y su debida fundamentación legal de todo lo analizado.

Es viable decirlo, que este servicio profesional especializado en programa corporativo, está construido en base a las experiencias que llevó a la quiebra a un sinnúmero de empresas y empresarios, realizado el estudio en más de una década y que se sigue actualizando la base de datos conforme a las exigencias normativas vigentes, tratados internacionales, jurisprudencia, tendencias económicas, etc., convirtiendo este programa corporativo en un excelente detector de problemas para la empresa y confirmar las áreas que están funcionado adecuadamente.

Los segmentos (partes organizacional y funcional de la empresa), que se analizan son los siguientes:

Segmento Corporativo (es la parte fundamental de la empresa, es el cerebro. Por lo que se analiza la estructura constitutiva de la empresa).

Segmento Ejecutivo y Laboral (organización corporativa y vínculo de ésta con el área laboral. Así mismo todo lo referente al ámbito del Derecho Laboral y Seguridad Social).

Segmento Tributario o Fiscal (en sí mismo y en forma armónica con otras áreas, como es la laboral y la mercantil).

Segmento en Imagen Corporativa e Innovación de Negocios. (con la finalidad de realizar diagnóstico presente y su vínculo directo con el pronóstico de crecimiento futuro).

Segmento en Seguridad en los Negocios e Infraestructura Organizacional. (con visión del blindaje corporativo).

Es una excelente opción para que toda empresa conozca con toda realidad, cual es su estatus funcional y donde existen áreas de riesgos (segmentos) y cuales se deben fortalecer. Es un servicio profesional especializado en programa corporativo, a favor del sector empresarial, y cuyos cimientos están construidos en base a las lamentables experiencias que tuvieron otras empresas en décadas pasadas, que nos enseñan con su experiencia viva de la quiebra, de todo aquello de lo que no se debe hacer en la administración de la empresa, aplicando de esta manera la cultura de la prevención y haciendo uso de la cultura de la innovación empresarial conforme a la evolución de las políticas nacionales y necesidades del mercado nacional y globalizado.

 ENGLISH

“I WOULD HAVE DONE IT”, AS A LAST PHRASE IN FACE OF 

THE EXPERIENCE OF FAILURE 

It all began in January 2005, motivated by the concern that arose in the Institution of Legal Investigations, AC, due to the considerable number of companies that sought advice from our Grupo Mosqueda Corporation, during the year 2004, which were financially fractured by a countless problems that accumulated in a given time, with serious legal consequences (criminal, fiscal, administrative, labor and commercial); and when the origin of the problem began to be determined for each company, according to the records that were available, our researchers began to express, “…if this company had done such a thing, the problem would not have happened…if this other company had If such an action had been carried out, the problem would not have grown to such a magnitude, etc …” and under this analysis scheme, we were detecting the origins of the problem of each company, under the reflection “what if they had done it”, but unfortunately time cannot be turned back. and this expression only remains in frustration and regret.

The “would have” is a natural expression of the human being when we are facing a problem, be it personal, health, emotional, work or business, since the familiar experience forces us to reflect on the event we are experiencing, and as a emerging output of the emotions we feel. But unfortunately, the “would have” is not going to solve the problem, because its time has passed and now what we must do is face the consequences.

Therefore, the phrase “I would have carried out such an action or I would have stopped doing such acts” is always related to the consequences that are closely experienced in the present. Hence the need that, based on the experiences that are acquired, they be taken into account to avoid repeating said behaviors or omissions, so as not to face the same problems again. Let us remember that Errare Humanum E st , making mistakes is human, but repeating them well what can we say...

The only thing that saves us from making the same mistakes again is not forgetting our history , because forgetting it condemns us to repeating the same mistakes, whether in personal, work or business aspects.

Anyway, but returning to the study that we began to carry out under the “would have” scheme, in relation to each of the companies, we concluded that these problems could have been avoided if they “had” taken precautions for it.

And under this “would have” phrase, work began on how these problems could be prevented, feeding an extensive and deep database that helps us detect those activities and areas of a company that may cause future risks in the near future. medium term, as well as those areas that can be improved and those that must be strengthened due to their excellent functionality, concluding the study in December 2009, and this is how the corporate professional services program called “Corporate” was born . Check Up", which is a database that is applied through a questionnaire to companies that wish to analyze their current status of the company. Once the study is completed, all those affected areas are detected, those that are fine and those that require of immediate attention, as well as the legal consequences and its due legal basis for everything analyzed.

It is feasible to say that this professional service specialized in corporate programs is built based on the experiences that led to bankruptcy of countless companies and entrepreneurs, the study was carried out in more than a decade and the database continues to be updated. in accordance with current regulatory requirements, international treaties, jurisprudence, economic trends, etc., turning this corporate program into an excellent problem detector for the company and confirming the areas that are functioning properly.

The segments (organizational and functional parts of the company) that are analyzed are the following:

Corporate Segment (it is the fundamental part of the company, it is the brain. Therefore, the constituent structure of the company is analyzed).

Executive and Labor Segment (corporate organization and its link with the labor area. Likewise everything related to the field of Labor Law and Social Security).

  Tax or Fiscal Segment (in itself and in harmony with other areas, such as labor and commercial).

Segment on Corporate Image and Business Innovation. (in order to make a present diagnosis and its direct link with the future growth forecast).

Business Security and Organizational Infrastructure Segment. (with vision of corporate shielding).

It is an excellent option for every company to know in all reality what its functional status is and where there are risk areas (segments) and which ones should be strengthened. It is a professional service specialized in corporate programs, in favor of the business sector, and whose foundations are built based on the unfortunate experiences that other companies had in past decades, which they teach us with their live experience of bankruptcy, of everything that what should not be done in the administration of the company, thus applying the culture of prevention and making use of the culture of business innovation in accordance with the evolution of national policies and needs of the national and globalized market.